张延军：辽足解散是我的心结，若挣10个亿就把辽足重新弄起来（张延军称辽足解散成心结：若赚到10亿就重启辽足）

这是条新闻式表述。你想让我做什么？我可以：

1. 查证这句话的来源与时间线，给出可靠链接
2. 做一页速览：张延军其人、辽足现状、关键看点
3. 写一段评论/解读稿
4. 出一份“10亿元重建辽足”的可行性与预算草案
5. 整理辽足历史与荣誉

如果先要快速判断“10亿元是否够用”，给你一个粗略框架（估算，供讨论）：

• 准入与品牌：需确认“辽足”名称/商标与历史债务关系，满足足协准入和工资奖金确认表；可能需收购或新设主体并申请中乙/中冠资格。
• 队伍与教练：以冲甲/冲超为目标，国内骨干+限额外援，控制长约风险；绩效合同+梯队上升通道。
• 青训与基地：恢复传统青训体系（U13-U21），与学校/体校共建；自有训练基地或与现有场地长期租用。
• 主场与商业：与沈阳/抚顺等政府主体谈主场、票务分成和城市支持；本地赞助+电商/文创/IP回收。
• 三年滚动预算（人民币，保守区间）：
  • 第一年（起步/冲乙或冲甲）：运营1.5-2.5亿；基础设施一次性投入0.6-1.0亿；青训0.3-0.5亿
  • 第二年（冲甲/冲超）：运营2.0-3.0亿；青训0.4-0.6亿
  • 第三年（稳住/造血）：运营2.5-3.5亿；青训0.5-0.8亿
  • 合计大致在7-10亿元可覆盖起步到成型，取决于级别、外援策略和基地自建程度。

告诉我你更需要哪一种输出，我马上按那个方向展开。